近两年，世界经济前景正在被不确定所笼罩。在全球化进程受阻、自由贸易遭遇挑战的当下，中国企业如何把握新一轮的科技创新机遇，成为产业各界人士高度关注的话题。4月22日，2018前哨大会于深圳举行。主讲人王煜全在大会上提出了两个趋势背后的范式转移。第一个是创新的主体在发生变化。第二个是中国对于全球化的影响在发生变化。同时，他还指出，中国科技新势力崛起正成为未来一大显著趋势。TCL凭借其先进的技术研发与全球化实力，成为其中的重要代表之一。

（著名科技投资人、得到App《前哨·王煜全》主讲人王煜全现场开讲）

  全球创新生态催动中国科技新势力崛起

  本届前哨大会，主讲人王煜全再次以丰富的前沿科技创新领域投资经验，为大众盘点全球科技走向，并探讨中国企业在全球科技生态中的机遇。在罗振宇看来，“王煜全不仅是科技评论家和观察者，更是一个投资人，他用真金白银为自己的判断支付代价。因此，王煜全的判断更值得我们认真的聆听和思考。“

  伴随移动互联网、大数据等新兴技术的发展，全球正迎来新一轮科技革命和产业变革，中国企业能否在其中寻求发展机遇？对此，王煜全认为，如果从支持全球创新生态的角度来看，中国制造非常具有优势。他表示，中国制造的优势不仅体现在人力成本方面，更在于对第三方企业快速、全面、深度的支撑。尤其是能够在保障产品质量的同时，实现高效量产，说明中国制造已具备很高的技术含量。中国制造必须学会利用自己的长板优势，充分对接海外市场，才能让全球认识到中国的实力。

  事实上，随着近些年中国全球化进程的加快与创新实力的不断进步，不少早期出海企业已收割制造业红利，并逐步完成向科技创造型企业的转型。在王煜全对未来科技趋势的预判中，中国科技新势力正逐步成为全球创新发展浪潮下一股不容忽视的力量，持续推动前沿技术的革新与发展。

  中国科技新势力崛起，TCL与三星携手演绎“相爱相杀“

  王煜全以TCL为例，介绍了中国科技企业世界领先的技术创新成果。他表示，近两年，全球电视领域的科技竞争越来越激烈，尤其是量子点显示技术，几乎成了高端电视的标志。中国企业中，TCL已拥有量子点独立研发技术。它与三星既同台竞技，又相互合作，不仅进行相互投资、交叉采买，还定期做技术交流，联合推广。三星作为目前世界最大的液晶面板生产厂商，面板的第一大采购商是它自己，第二大采购商就是TCL。同样的，TCL旗下华星光电面板的第一大采购商是TCL，第二大采购商又是三星。正因为这种竞合关系，使得三星和TCL成为电视行业的“两骑绝尘”，把后面的对手落下很远。

（王煜全揭秘：TCL与三星两骑绝尘，相爱相杀）

  TCL量子点显示技术保持全球领先，与其前瞻性的创新技术布局不无关系。王煜全表示，TCL的量子点显示技术布局非常早，已拥有大量专利，并且具备了从上游材料、中间制造、到下游电视整机生产的完备生态链。“一个先进科技从高校科研突破到形成产业化应用，往往需要5到8年的时间。TCL量子点技术已大规模应用于电视，这意味着TCL早在市场还没有任何苗头的时候就已经提前布局。“

（王煜全解读TCL量子点技术前瞻布局）

  如今，TCL的量子点技术已成熟应用于产品端，并取得国际性认可。TCL采用最新一代原色量子点技术的TCL X6私人影院，被业内称为“真正引领电视技术创新发展潮流的巅峰之作”，于2017德国IFA上斩获“量子点技术金奖”，本次大会中，该产品也同步亮相。同时，华星光电也携最新科研产品新型显示器85”8K模组亮相展位，据TCL介绍，该产品是全球第一台成功将背沟道蚀刻(BCE)的IGZO制程技术应用于GOA电路的超大尺寸的8K液晶显示模组，在业内保持绝对领先地位。

（TCL X6私人影院和华星光电85”8K液晶显示模组亮相前哨大会）

  延续性创新是TCL作为中国科技新势力崛起的重要原因，TCL多年来在自主创新方面，长期投入，立体布局，已成为国内企业创新研发领域的佼佼者。数据显示，TCL每年的研发投入占销售收入的4%以上，2017年研发投入49.67亿元。截止2017年底，TCL累计专利申请总量46976项，其中申请中国专利31012件，美国专利7337件，PCT专利8627件。

  面对当前新一轮的全球化竞争，TCL的技术眼光也再次投向了“未来”。“你能想象吗？未来会像印文件一样，印一块电视面板”，王煜全现场赞叹道。目前，TCL旗下的现代化面板厂华星光电，正在进行喷墨打印技术的开发和样品的试生产。据TCL高管介绍：“喷墨印刷要成为工业化生产，至少要在三年以后。但这个产业就是这样，你必须为未来做实验”。基于这个理念，TCL目前也在人工智能、5G通讯等新技术领域积极探索，为未来前沿技术与产品的深度融合做好准备。

  TCL全球化引擎驱动“中国智造”升级

  《前哨大会》不仅是有关科技趋势的风向标，更是一场关于创新的行动指南，指导企业如何作为行动者，开启中国式创新的全球化之路。

  王煜全认为，中国企业必须“学习、掌握和适应这种全球生态式合作打法”，才能在全球竞争中获脱颖而出的机会。在这方面，TCL与美国公司ROKU的合作，是一件“做得很漂亮的事情”。

（王煜全分享TCL与美国企业ROKU的跨国合作案例）

  如今，美国电视产业出现了两个明显特征：一方面电视机屏幕越做越大、清晰度越来越高；另一方面电视机越来越像一个智能显示器，越来越多的美国用户不再去订阅有线电视内容，而直接在互联网上订购。因此，内容分发便成了企业竞争的关键。TCL通过与美国电视在线内容分发平台领头羊之一ROKU形成战略合作，将内容与电视机深度绑定，逐渐成为美国市场的主流品牌。

  本地化的产品合作已然成为企业快速打入本地市场的有效手段，但要真正与全球顶级科技企业站上同一高度，更需要研发、渠道、销售等全方面的全球化布局。拥有19年全球化实践经验的TCL，无疑是中国出海企业中的标杆。

  据公开资料显示，目前，TCL全球共有7万5千名员工，26个研发机构，22个制造基地，在80多个国家和地区设有销售机构，业务遍及全球160多个国家和地区，连续四年营收过千亿，其中海外收入占比近一半。

  2017年，TCL电视全球出货量突破了2377.4万台，同比增长15.9%，稳坐中国彩电行业龙头位置，位居全球彩电行业前三强。截止2017年底，TCL集团营业额同比增长4.79%，总收入达1116亿元。在北美市场，截止2017年10月，TCL市场份额排名进入前三，紧随三星、Vizio，市场占有率接近10%，超越LG，产品力、品牌知名度明显提升。在欧洲、东南亚、南美也获得了非常不错的成绩。

  这是TCL十九年全球化历程的积累，也是TCL打造全球知名品牌的阶段性成果。正如TCL集团品牌管理中心总经理张晓光所说：“走过了早期探索、跨国并购、稳步成长三个阶段之后，TCL 的全球战略将升级到‘全球化品牌输出’阶段，在世界舞台上与国际顶级品牌同台竞技。”

  作为全球第二大经济体，中国科技势力有能力推动全球科技创新的发展，在助力“中国制造”向“中国智造”转变的同时，进一步提升中国企业在全球范围内的领先地位。