竞争，是任何领域得以存在、赖以发展的源动力。

一如正在北京上演的这场冰雪盛会，各地顶级运动员齐聚一堂，在如火如荼的比拼和碰撞中稳步推进着国际冰雪事业发展，吸引了全球目光。

与此同时，智能家居领域也是激战正酣。

这同样是一场代表行业最高水准的落地比拼，具备科技平台优势的华为、拥有场景生态优势的海尔智家、以及背靠小件生态链优势的小米，都在围绕用户需求的变化各展所长，抢坐智能家居落地入户的“领奖台”。

华为：布局平台，加速推进

先来看华为。说起华为，很多人的第一印象是其拥有的雄厚技术和研发实力。这个凝聚着国人对科技研发最大期望值的品牌，以自身强悍的科技创新实力为基础，在全屋智能领域，华为虽然起步较晚，但是布局和落地速度却非常快。

依托着华为打造的HarmonyOS平台驱动，其正加速布局全屋智能解决方案。虽然华为没有“直属”的智能家居硬件体系，但是凭借过硬的科技平台打破“藩篱”，通过整合行业硬件生态资源，令各个品牌旗下的网器实现沟通和联动。

在过去5年中，华为已与美的、博西、大金等近1800个国内外品牌进行合作，共开发出4000多件智能产品。极短的时间里，构筑了一个相对完整的硬件生态。

在全屋智能战略和门店方面，华为进入了加速布局阶段。2021年4月首次发布全屋智能产品，10月23日发布全屋智能战略，10月30日，首批15家华为全屋智能门店正式开业。2021年底，基本上完成全国50+城、50+店建设计划。

如今，华为已经进入了全屋智能门店落地阶段。随着首批华为全屋智能门店陆续开业，正式开始在这条道路上的探索。但未来，华为能否坐稳这个“武林盟主”，还需要慢慢等待市场的反馈。

再来看海尔智家。在转型物联网化生态品牌的过程中，海尔智家拥有全系高端、智慧家电基础，成为硬件和软件都颇具实力的“高配玩家”。在转型场景品牌和生态品牌过程中，展现出了超强爆发力。

2020年，海尔智家发布了行业首个场景品牌三翼鸟，是其彻底进入场景赛道的信号。三翼鸟不局限于产品和方案创新，而是通过不断构建符合消费者最新需要的生活方案，来实现海尔智家自身从家电品牌引领到场景品牌、生态品牌引领的整体战略转型升级。

举个例子，在智慧厨房，三翼鸟向消费者提供的不再局限于冰箱，而是量身定制的饮食规划、健康的溯源食材。此外，还有专为母婴、精英等人群打造的21套不同风格的智慧厨房场景解决方案，这样的厨房最快1天就能改造完成。

从成果来看，三翼鸟在落地入户方面一骑绝尘。三翼鸟APP自2021年8月上线以来，至2022年1月份，其月活用户已达到675万，并已向15590个家庭提供了15747套解决方案；

在三翼鸟上海体验中心001号店，2021年销售额中，家电销售占比仅28.2%，家居、生态、工程收益合计占比超过7成。可以看出，场景、生态正在不断为三翼鸟创造增长空间。

时至今日，三翼鸟场景品牌已经提前进入冲刺阶段。其中最显著的一项战略成果，是三翼鸟品牌的“三级跳”。从1.0阶段以智慧成套探路尝试，到2.0阶段实现场景落地、可展可销，再到生态共创、数字化、自下而上用户参与的全新3.0时代。

而三翼鸟体验店3.0阶段的生态共创，成为了三翼鸟的另一个突出爆发点。就在2月15日的三翼鸟&居然之家战略升级合作洽谈会上，双方宣布将在2022年再添346家体验店，并实现100%进驻居然之家商场。

实打实的市场数据揭示了一个信号，拥有三翼鸟的海尔智家无疑具备“夺金”潜质。

小米：团队竞技强者，正持续发力

小米在全屋智能领域的布局发展，与华为有类似的地方，都是搭建平台吸纳生态资源方来共同构建全屋智能方案。但是与华为不同之处，在于小米的生态链更偏重于中小硬件领域的封闭生态。

回顾小米全屋智能的发展历程，事实上也是组建最强竞技团队的过程。从2013年起布局IoT战略以来，小米的生态链战略贯穿始终。2014年10月，小米发布第一款智能插座，拉开了小米的智能家居大幕，在此后的7年时间里，凭借依靠生态链企业提供的一个又一个爆款智能产品，建立了号称全球最大的消费级IoT网络。

截止到2021年12月，小米发布全屋智能家居的质量标准和应用实践时，该标准已经在小米集团、300多家小米生态链企业、4000+家企业开发者进行推广应用，实现2200+种智能硬件产品的标准落地。

但是，团队竞技最大的不确定因素，在于很难保持团队成员都在同一水平线上。正如“水桶效应”，团队的最终价值取决于自身短板的高度。

在小米全屋智能的评判体系中，也面临着同样的问题，虽然小米智能家居用户基数庞大，但是自身缺少智能家居的核心爆品已是不争事实，尤其是大型智慧家电方面的短板。此外，生态链横向竞争导致企业之间内卷不断，力量被极大分散。

随着一些生态链企业“去小米化”的现象出现，小米全屋智能家居的当务之急，应该是做出“直属”的爆款产品和场景。毕竟，只靠“外挂”很难修炼自身的竞争力，小米的未来发展是这个道理，对于小米生态链企业来说，也同样需要思考未来如何打造核心竞争力。

虽然，三家里小米依靠中小硬件的“热销”，纸面上实力看起来最强，可在赛道最后500米中，它也许是最先后劲不足的一家。

总的来说，智能家居行业的竞技赛，跟冬奥会也有共同之处，需要选手们不断积累自身优势，不仅要前期跑得快，赛道末段的冲刺也需要足够的力气。虽然说全屋智能发展还处于起步阶段，但从头部品牌选手的布局和落地成果中，已经可以看到未来的发展趋势。随着越来越多企业和用户参与到智能家居行业的发展潮流中来，也意味着这些企业将接受更严峻的市场考验。

最终谁输谁赢，还需要市场来验证。