2021年12月27-28日，欧派整装大家居召开了以“取新势.破新关.战新程”为主题的全国经销商培训会。欧派整装大家居事业部总经理张晓锋及众多领导嘉宾，与来自全国的经销商云集海南，聚焦后疫情时代的商业探索和新消费时代的模式进化，赋能新增长。
“新整装”紧扣新增长，V8系统迭代升级注入“超长续航”新动力
面对变迁的消费模式，分化的消费结构和多变的行业环境，欧派整装大家居依然一路高歌，在欧派整装大家居事业部总经理张晓锋看来都归功于坚守的“杠杆原理”——即以 “一体化设计的，符合整装逻辑的定制产品及供应链产品整合”为支点，以“ 强大的定制产品落地消化的帮扶能力”为力臂，撬动未来增长巨大空间。但在资本围猎下，行业竞争将愈发激烈，此次会议张总更首次提出“新整装”理念， “通过一体化设计、一站式产品整合、一揽子施工服务，来满足消费者整体家人生活方式需求的零售服务模式。”而转型新整装的最好方式则是“新模式、新店面和新团队”。天下武功，唯快不破，“新整装，新赋能”模式和战术的升级使欧派整装大家居具备了以变制变、以快打快的能力，既可短期解决引流、订单等问题，实现“引流+获客”双增效，亦将助力可持续发展，真正赢得市场。
欧派整装大家居事业部总经理张晓锋作开场致词
万亿的中国家居建材市场，群雄逐鹿，唯有思变革新，才能酝酿出全新生命力。一方面，除了突出的顶层设计，还要以良好的运营系统 “保驾护航”。为此，欧派整装大家居顺势升级V8运营模式，经过50天精心打磨，重点商场实践总结，推出V8运营系统2.0+。会上，欧派整装大家居事业部总经理助理胡文凡提出，V8运营系统2.0的推出具有重要意义，对消费者来说，欧派整装总部与装修公司致力于人.空间.生活的研究，能够为客户量身打造一体化、生活化、高品质、高颜值的舒适家;对终端商场来说，V8系统迭代升级，就是让客户爽、竞争力强、业绩增、负担减，点燃终端高速发展的强引擎。随后培训部经理高杰带领V8创始团队分别就 “接好单、转好单、管好店、育好人”进行深度阐释;主动营销分部经理王玉箫就整装88888套餐全面解析，打通终端运营的“任督六脉”，有效助力终端提升营销势能。
欧派整装大家居事业部总经理助理胡文凡阐述《V8运营系统2.0-认知篇》
V8运营系统2.0创始团队
把握新模式红利，打造面向未来的制胜之“道”欧派整装大家居乘势而来，敢为人先，其引领性的商业模式助力一批杰出经销商成功转型，打开增长新空间。
瑞安商场开设二店，成功探索购物中心店渠道，以新模式、新店面、新团队打造”定制龙头+装企龙头+城市综合体“的超级物种，实现单场开业活动产值过亿佳绩;舟山商场瞄准精装房趋势，通过“搭建架构、设计机制和开发方案”等“十二步曲”深耕精装房渠道，以差异化战略实现28天精装房试水活动便创下业绩新高的成效。
瑞安商场张总作《新模式.新店面.新团队》的主题分享
舟山商场周总作《深耕精装 顺势而为》的主题分享
欧派整装大家居视经销商为最宝贵财富，今年更是抽调精兵强将，组建销售发展分部,做实“百城百亿”与“种子计划”，夯实并完善经销商帮扶体系。2022年总部将从“优化模式、强化引流和共创共战”等六项措施，致力打造千亿大商锐变，同时帮扶潜力新商快速成长，抢占行业占有率实现品牌价值。运营智变，构建全价值链协同发展
海明威曾说“鸡蛋，从外打破是食物，从内打破是生命”，欧派整装大家居正是深刻意识到，如果不主动从内打破的话，就会被市场从外部打破，沦为环境的食物。为此，欧派整装大家居经销一部总监贾延兆“祭出”了整装经营利器《1+8》，即“老板懂、流量足、产品好、展示好、活动劲、流程顺、团队强、激励够、服务好”，打造”上下统一、内外联动、左右一体”的完整的经营体系，塑造强劲的差异化竞争力，助力实现综合盈利的全面提升。
欧派整装大家居经销一部总监贾延兆作《整装大家居经营1+8》讲解
另一方面，随着消费者对家装一体化设计的要求越来越高，供应链的整合能力成为致胜的重要筹码。欧派整装大家居将推出“供应链亿元品牌计划”并成立“金钻联盟”，加强政策支持，打造极致性价比的产品矩阵，同时借助数字化管理手段重构生产方式、销售方式和售后方式，来迎合消费者的所思所求。
欧派整装大家居供应链经销部郑伟伟讲解《2022年供应链产品营销规划》
雄鹰展翅飞，哪怕风雨骤。在风云变幻的2021年，欧派整装大家居把提升增长内涵，加大整装经销商帮扶放在首要位置，并不断探索沉淀，让“整装赋能”商业模式日臻成熟，“10亿和20亿”的捷报频传，印证了欧派整装大家居优势所迸发出的创新势力。
市场的挑战始终都在，唯有以超强的变革行动力，进化竞速水平，方能赢得转型升级的胜利。面对即将来临的2022年，欧派整装大家居思路显然愈加清晰和立体，以优化调整、精耕细作、变革创新等手段，为自身的稳健增长，注入可持续性的发展基因和强劲的内驱力，并全维度赋能合作伙伴夯实体系力，带动装企实现规模与实力的持续跃升。
